快手收购A站一事，其实早有铺垫。

A站的最大危机是在2018年春节前，长达三个月的员工工资拖欠，温饱堪忧，无法“用爱发电”，人员持续流失。矛盾在2018年2月因A站主站域名关停而彻底暴露在外界面前，传闻是因为阿里云服务到期，A站无力续费。再加上DAU不断下降，一时之间，A站凉了似乎已成定局。

乱象在春节过后正式宣告结束，恢复正常经营的A站，将拖欠的工资补齐也将人员流失的口子堵上，而在关键时间点帮助A站度过难关的正是快手，后者为A站提供了一笔过桥贷款。基于这次合作，让快手在后续的3个月在阿里、腾讯与今日头条环伺之中，顺利拿下了A站。

6月5日，在36氪独家报道这起收购之后，快手官方的确认及上市公司公告披露，让人得以窥见这笔交易的细节：

• 完成收购后，A站将独立运营。快手会在资金、资源、技术等方面给予支持。
• 中文在线以约1.4亿元的价格将其持有的13.51%的A站权益出售给快手，这意味着A站本轮整体估值在10亿元左右，远低于2016年的18.5亿元。

快手在一个合适的时间点，当了A站的救火队。它所能得到的，是一个类似今日头条产品矩阵的故事。

首先，用户圈层上，A站能够极大弥补快手在主流人群和二次元核心人群上的缺失。

根据极光大数据最新的数据显示，A站与快手在用户年龄层上的差距并不大，但是在用户城市等级分布与重合度上却有较大差异：A站接近50%的用户都集中在一线和新一线城市，而快手的用户在三线及以下城市的用户占比超60%；在重合用户占比上仅有0.3%的快手用户同时是A站用户。

更进一步，A站于快手就像抖音于头条，抖音以短视频补足了头条在年轻人群的缺失，A站则能以长视频补足快手在二次元核心人群的缺失。

补齐用户圈层是第一步，下一步则是新兴用户与新兴业务的结合。

今年年初，快手推出了主打游戏+社交的“快手电丸”，标志着快手开始效仿头条建立自己的“快手系”产品矩阵。事实上，快手在今年年初成立了一个完整的垂直运营体系，负责游戏、动漫以及相关产品。该业务线的主要任务是协同快手主APP与其他产品板块做同步优化与迭代，通过算法辅助人工的方式提升用户体验。

在这个时间点，拿下A站，意味着快手将能够放开手脚，在主APP外，利用A站的势能打开游戏等新兴业务，进一步完善“快手系”产品矩阵。

 

 

| “快手系”产品矩阵

 

“快手系”产品矩阵目前包括了快手主APP、小游戏社交平台”快手电丸”以及昨天被收入囊中的A站。快手主APP在2016年4月上线直播功能后于今年5月在快手实验室上线了K歌功能，并在官网推出“快手音乐人”计划，这一系列动作表明了快手开始通过强运营手段孵化KOL，这与前文提到的垂直运营体系相互呼应。

 

 

| “快手音乐人”计划的slogan

 

如果说快手直播与快手音乐人计划是在原有业务上做延伸，那么“快手电丸”代表了快手在短视频外开始探索全新的领域。

虽然快手电丸定位是一款小游戏平台，但切入的是陌生人社交。用户初次进入电丸后，app会引导陌生用户之间做快速匹配，通过连麦加小游戏互动的方式完成破冰。

 

 

| 快手电丸

 

在主APP的导流下，快手电丸一度在今年3月登上了社交小游戏周渗透率TOP1，在 Questmobile 4月公布的数据显示，快手小游戏MAU已接近两千万，复合增长率超过200%，成绩亮眼。

而A站的加入，不仅能在用户圈层上补齐快手系矩阵的不足，还能拓宽快手在长视频与PGC内容上的不足。除此之外，A站的平台属性与直播和游戏业务也能够紧密结合。

回到36氪绘制的“快手系”产品矩阵图，无论是直播、音乐人计划抑或是快手电丸，一切都只是刚刚开始，快手对内会继续孵化符合其战略需要的功能，对外快手的投资并购也将日常化，未来视频领域的竞争也不再会局限于单一业务。

此次收购完成后，A站还会是A站，但快手不会只是现在的快手，至少不会一直“土味”下去。

最后，抛出一个问题供大家探讨：“快手系”的产品矩阵会否与“头条系”越长越像？