日前，有消息称阿里即将全面收购饿了么，双方已签排他性协议，且阿里将在3个月按95亿美元（每股0.6517美元）现金收购饿了么全部股份。

另据《中国企业家》称，阿里方面人士已经确认了这一消息，但是传言的95亿美元收购金额不实。

原因是，饿了么在2017年8月宣布并购百度外卖时，有消息称是阿里巴巴向饿了么提供了10亿美元的融资才完成了收购。饿了么当时的估值为50—60亿美金。

外卖平台战火升级

在饿了么此前多轮融资后，阿里已经成为饿了么最大的股东。

2015年12月，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，占股饿了么27.7%，成为第一大股东；

2016年4月15日，饿了么宣布获得12.5亿美元投资。其中，阿里集团投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元；

2017年5月，饿了么本轮融资金额至少为10亿美元，领投方也是阿里巴巴。

彼时，阿里巴巴集团持有的饿了么股权约为23%，蚂蚁金服持有的饿了么股权约为8.94%，阿里系持有的饿了么股权就达到了32.94%，已取代饿了么管理团队成为其最大股东。

▲图片来源：视觉中国

被阿里收之麾下，是业内普遍认可的饿了么的最终命运。

对于阿里的收购，饿了么创始人张旭豪此前的态度并不排斥。“你说它真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道。”他还指出，对于股东有交代，有些公司死了连退出都没有。你要不被控制，要有话语权，那你自己就要强，真正创造用户价值和商业价值。

根据艾媒咨询近日发布的《2017—2018年中国在线餐饮外卖市场研究报告》，显示 2017 年外卖市场规模突破 2000 亿元大关，预计 2018 年将达到 2430 亿元。饿了么收购百度外卖后，在 2017 年第四季度，市场用户份额占比达 55.3%，领跑外卖市场。

可以预见的是，此次收购完成后，本地生活市场将变成美团和阿里的直接对峙。战火升级。

外卖之争已成“二马”对决

自从饿了么与百度外卖合并以来，外卖平台从饿了么、百度、美团的“三足鼎立”，变成了“两雄争霸”。

▲图片来源：央视新闻

从阿里在2016年第一次投资饿了么时，外界就关心饿了么与阿里旗下口碑网的关系。当时，记者了解，外卖业务仍然在口碑平台，仅仅是外卖业务的后端运营交给饿了么而已，因为饿了么在商家的地推和配送等方面更为专业。不过，据《21世纪经济报道》报道，阿里巴巴旗下的口碑平台将与饿了么合并。

“个人觉得战略上算是对口碑进行补齐。”此前，互联网商业模式分析师郝智伟分析称，和新美大（大众点评网与美团网战略合作后的名称）进行正面竞争的话，口碑实际上在线下的团队相对来说没有那么强，而饿了么正好拥有一支比较好的线下团队。饿了么则可以借助阿里系和蚂蚁金服获取用户数据资源，做一些有针对性的营销等。

而美团的背后，又有腾讯的投资。因此，有人说，互联网外卖已经成了马云和马化腾的“二马”对决。

背后是阿里腾讯的全方位竞争

其实，饿了么和美团的竞争，并不是简单线上线下消费，而是在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位的竞争。

随着外卖平台以送餐为切口，不断试炼末端物流即所谓O2O的配送体系，外卖行业背后的比拼已是基础运力甚至是同城物流。近期，美团点评与海澜之家的配送合作测试等动作，打破公众对美团点评固有印象，也让美团点评的业务边界不断延展。

事实上，自美团点评成为腾讯系的一部分之后，其业务也在不断拓展。在腾讯扶植下美团点评可不仅仅是做吃的文章，还涉猎了很多领域，如酒店、旅行、吃住行游购娱等，力图打造一站式生活平台。

而且8月初，有消息称美团点评计划融资30亿至50亿美元，腾讯计划参与这一轮融资。

在业内人士看来，美团点评按照这个态势继续下去，将会威胁到阿里旗下的飞猪、穷游等市场，特别是酒店业务。而此次若是阿里收购饿了么全部股份，必然是进一步抵抗美团点评的威胁。

此次收购将带来哪些利好？

业内人士分析，阿里全资收购饿了么，意味着新零售战略与以消费者为核心的新生活方式和体验全面同步升级。这对餐饮商家，将是巨大利好，从此站上新零售风口。

更丰富的流量入口。事实上，从2016年4月第一次投资起，饿了么已陆续为包括口碑、支付宝、手机淘宝在内的阿里系平台提供外卖服务。这种交叉引流为饿了么平台商户带来了巨量的新增用户。数据显示，接入仅一年，饿了么已经为近1亿阿里生态用户提供了丰富优质的外卖服务。此外，通过支付宝、手机淘宝等差异化平台的培育，早餐、下午茶及宵夜等非正餐外卖需求被不断挖掘。

更多元的联动营销。目前，阿里在餐饮领域的布局主要由口碑和饿了么共同完成。全资收购饿了么以后，围绕“吃”这一核心需求，阿里可在体系内形成线上线下全链路的餐饮闭环服务，实现到店外卖业务的无缝联动，比如：使用支付宝线下消费获得饿了么红包；使用支付宝线下扫码获得饿了么商家专用代金券；使用饿了么支付完成获得口碑商家代金券等。用户无需专门下载饿了么App，也可在口碑、支付宝、手机淘宝享受到同等的优惠和补贴，商家也可以因为这种多元化的联动营销，实现一次投入、多方回报，可有效降低营销成本。

更好的供应链服务。中餐的特殊性决定了国内餐饮供应链的复杂性，具体表现为品种复杂、交易环节多、交易效率低下，供销两头小而散等。这直接导致了国内餐饮供应链领域玩家众多，可至今尚无成体系的全案总包型平台出现。而与阿里资源的深度整合，尤其是盒马、零售通、天猫超市等资源的注入，让饿了么有机会赢得先机，率先为平台商户提供包括米、面、粮、油、酒、蔬果、生鲜、餐具、半成品在内的全套物美价优的餐饮供应链服务。

更精准的数据支撑。例如通过菜品的数据可以推测哪些口味更受欢迎，推出新菜时候可以有的放矢；再比如通过会员消费记录，可以有针对性地给到消费折扣，大大提升精准度。