这是最好的时代，也是最坏的时代；人们正直登天堂，人们也正直下地狱。

　　前事不忘，后事之师。一个产品或公司的死去固然令人叹息，但后人如能从中获得经验教训，也能让前辈略感欣慰。

　　临近年终，这份2017年中国互联网企业死亡名单，供后人借鉴参考。

　　斯凯无人机

　　死因：资金链断裂，行业趋冷

　　今年年初，有媒体爆料称，西安无人机企业斯凯智能已经破产倒闭，仍拖欠员工三个月工资。倒闭主要原因为产品滞销积压，导致资金链断裂。

　　这家公司此前曾获得百度原副总裁李明远投资，占股约10%。有媒体调查现实，斯凯无人机原办公地点已被另一家公司占据使用。

　　从去年12月至今年1月，Parrot、亿航、零度等多家无人机行业公司都传出了裁员消息。斯凯无人机的倒闭，并非孤例。

　　简评：

　　无人机市场在2015年突然被引爆。伴随着主要元件与技术成本的下降，这个以往一直存在于专业领域的产品突然下探到消费级市场，获得了部分Geek的追逐。

　　但消费级无人机市场到底有多大，一直是一个说不清的问题。过低的产品售价也意味着产品的利润空间有限，依赖于消费级无人机市场的企业，不知还能否熬到无人机真正爆发的春天。

　　绿盒子

　　死因：误入歧途，资方跑路

　　今年年初，童装淘品牌绿盒子被曝遭供应商集体逼债，公司申请破产重组。CEO吴芳芳被传已转移资产跑路。

　　在此之前的2016年双11期间，绿盒子供应链业务的主管突然失联，大量供应商讨债导致绿盒子支付宝账号被冻结，财务危机爆发。

　　吴芳芳随后在微博公开回应，承认公司经营出现问题，但否认了其个人的卷款跑路传闻。但供应商代表则表示，吴芳芳并未出席协商会议，也拒绝接听电话，仍在逃避责任。

　　简评：

　　绿盒子成立于2010年，是一个立足于互联网电商渠道的童装品牌，成立之初的两次融资都十分顺利。但在2011年，绿盒子踏入了自建B2C电商网站的深坑之中，消耗了大量的人力物力。

　　自建B2C电商平台可以创造良好的品牌形象，并避免出现受制于人的局面。但与此同时，自建B2C电商平台的成本对于中小品牌来说过于高昂。有业内人士称，绿盒子自建平台的获客成本是淘宝的8~10倍，这显然是一家中小型公司难以承受的。

　　2015年，刚刚恢复元气的绿盒子准备重整旗鼓，却遭遇了投资方董事长跑路的尴尬局面。失去了资金的绿盒子，最终在2016年末步入寒冬。

　　订房宝

　　死因：模式不成立

　　2月8日，酒店尾单预订应用订房宝停止服务，App端与微信端均无内容显示。Bianews随后致电订房宝客服，得到直截了当的答复“我们不做了”。

　　订房宝的主要商业模式为，将高星级酒店每晚六点后未订出的空余客房提供给临时性、非全天的酒店住宿者。

　　在此倒闭前不到半年，这家企业刚刚完成1000万元A+轮融资。苍井空也曾为订房宝站台，出任首席用户体验官。

　　简评：

　　2014年，与订房宝拥有类似产品逻辑的「今夜酒店特价」被京东收购。其创始人任鑫后续反思，一些高档酒店宁可客房空置，也不肯低价售出，低价会损伤酒店的品牌。

　　在某招聘信息网站上，多位求职者吐槽订房宝对公司未来模式不够清晰。也许订房宝的失败，早已命中注定。

　　订房宝选择了一个看似合理的商业模式，却没有仔细审视这个商业模式能否支撑起一个创业团队的生存。

　　光圈直播

　　死因：融资不利

　　2月17日，成立于2014年的直播平台光圈直播倒闭，官网已不能正常访问。创始人兼CEO张轶少有116家直播平台，90%还处于A轮及A轮之前，处于天使轮融资的约占30%。多家没有融到B轮的直播平台处于关闭的边缘;有些已经关闭的平台依然未能还清拖欠主播的款项。

　　平台初创，没有广告等盈利，只能依赖融资，但当直播平台行业局竞争局势趋于稳定，头部平台优势凸显，没有细分特色、没有平台、IP内容支撑、没有流量的直播平台很难成为后起之秀，更难以出现抓住投资人的闪光点。

　　小马过河

　　死因：经营不善

　　3月初有网友爆料称，主打出国留学培训服务的教育公司“小马过河”已拖欠员工两个月工资，没有任何通知的情况下解散公司，与上百员工解除劳动合同，佯装破产。其中，还有员工在公司门口举条索薪的照片流出。

　　小马过河曾于2014年1月获1200万天使轮投资；2014年5月获A轮500万美金投资；2015年1月，获得1000万美金B轮投资。

　　针对破产欠薪的报道，小马过河创始人许建军今日凌晨发布《关于小马“破产”危机的声明》，确认公司经营不善，已进行公司关闭暂停营业，进行破产清算。

　　简评：

　　小马过河获得融资并在资本注入后，就快速扩张并转线上产品开发，扩张高峰时，员工规模一度达到900人。但全面从线下转型线上，原有的盈利项目停卖，低价导流产品每月又收入太少，短期内的营收并不能维持日常运营成本，导致资金链断裂。

　　完美幻境

　　死因：资金链断裂，行业趋冷

　　今年3月，全景相机公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO赵博疑似失联。

　　据该公司员工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市场总监、技术总监与销售总监4人外的全部24名员工。被裁员工的工资也尚未完成结算。而自全年8月起，完美幻境就已经开始大范围裁员，员工数由100+降至28。

　　而在5月份，事情似乎出现转机，完美幻境宣布获得浩方集团战略投资。创始人赵博表示，将把资金用于新品的量产、后续的研发投入以及市场推广等等。但声量已大不如前了。但经查询，公司网站、淘宝网店均无法打开。

　　简评：

　　在VR行业兴起的时候，每一次发布会和路演，我们都能听到这样一句话：VR行业即将迎来爆发。

　　但狼来了的故事听多了，便再也不会有人相信狼真的会来。VR并不是一个新兴的行业，早在1995年，任天堂九层推出过Virtual Boy游戏机，但最终却以失败告终。

　　按照正常科技产品的普及演进规律，新产品必须先经受开发者与发烧友的考验，才可能得到大众普及。从HTC Vive到Hololens，高端VR硬件产品的声画体验依然有改进空间。而受制于如今的硬件重量与电池技术，VR产品的佩戴舒适度与续航能力也亟待增强。

　　在VR行业未能迎来爆发的当下，还会有更多的PPT驱动型VR企业走在倒闭的路上。

　　借卖网

　　死因：放弃治疗

　　3月16日，出口分销平台借卖网在其微信公众号发布公告，因服务器遭受攻击导致网站崩溃。技术人员抢修后认为毁坏严重，无法恢复，所以决定关站。

　　借卖网是跨境物流递四方旗下子公司，主要为卖家提供一站式的出口后勤服务解决方案。在借卖网平台，中小卖家可以免去采购、发货等流程，由借卖网代为完成。

　　简评：

　　伴随着大型跨境电商的兴起，中小型跨境卖家的日子越来越不好过，而服务于中小卖家的借卖网，也成为了时代变革的牺牲者。

　　黑客不可能击垮一家企业，只可能是压倒骆驼的最后一根稻草。

　　网易一元夺宝

　　死因：舆论与政策风险

　　今年2月中旬，网易一元夺宝下架了绝大多数商品，并开始向一家第三方一元夺宝公司“快夺宝”引流。

　　315前夕，网易一元夺宝官方网站下架了最后三件夺宝类商品，正式停止了一元夺宝业务。

　　简评：

　　网易一元夺宝向竞品引流的方式，也曾在去年滴滴上线新版Uber取代旧版的行动中上演，都是标准的自杀行为。

　　多年来，一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式，一直处于法律真空地带，也招致了众多负面舆论。而网易在2016年游戏与电商业务的大幅营收增长，也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。

　　在政策与舆论的双重压力之下，网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。荷尔蒙与利益诱惑已不再适应如今的中国互联网，洗白了，才能更好地赚钱。

　　共享汽车

　　友友用车、EZZY

　　死因：资金链断裂

　　今年3月10日，共享汽车友友用车官方微信公众号宣布，称由于之前签署的投资款项未如期到位，决定退回所有用户账户存款，停止运营。

　　10月23日下午，另一家共享汽车EZZY召开临时的全员会议，创始人、CEO付强宣布公司即将解散、清算的消息。

　　而在今年5月，EZZY才高调举行战略发布会，宣布全新的品牌形象、产品和车型上线。付强表示“这是一次与过去的告别”，如今一语成谶。

　　简评：

　　共享汽车一直属于看上去很美，实际却缺乏清晰的盈利模式。友友用车创始人李宇曾对媒体表示：共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本，长期亏损的话，财务投资人就会比较谨慎。

　　此外，共享汽车还存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题，共享汽车的死亡或许才刚刚开始。

　　论坛

　　搜狐社区、碧海银沙、中华网论坛

　　死因：模式陈旧

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　　周楷程曾表示，“我们当时认为有供应链的需求、有招生的需求，结果发现情况跟这无关，很多需求都是伪需求，老师决定学生到底买什么琴、进什么货”。

　　钢琴行业利润点依然在售琴而并非培训。据媒体披露的信息，2016年星空琴行实现营收3.12亿元，其中1.06亿元来自钢琴销售及配件，一对一、一对多授课的营收分别为1.29亿和7533万元的营收。

　　星空琴行布局在线下高档商圈，房租和人力等成本高昂，所面向的人群对培训时间的要求所示固定的，场地和老师多数时间闲置，以一对多课程填补房租的模式无法承担成本。

　　同时，自2016年初，O2O模式渐渐不被看好，面对业绩未达预期以及资本市场的冷淡，星空琴行寻求D轮融资失败。根据现金流量表，2016年星空琴行借款1.1亿人民币，而年末时现金及现金等价物余额仅有106万元。星空琴行本身面临倒闭风险，但整体业务仍在扩张，相继投资了包括钢琴搬运体系“货车来了”、乐器经销平台“我买琴”网，以及乐呀英语。

　　爱帮网

　　死因：经营不善、方向混乱

　　日前，本地生活搜索服务提供商爱帮网几乎所有页面都显示404，无法打开。在App Store里也没有爱帮网的任何产品。

　　爱帮网由百度前CTO刘建国和百度前首席架构师周利民于2007年1月共同创立，是国内O2O领域的先行者，定位于生活服务搜索领域。

　　值得一提的是，爱帮网CEO刘建国曾是百度“第一员工”，百度七剑客之一，曾担任百度首席技术官。

　　简评：

　　爱帮网自成立以来，业绩并无亮点，行业知名度影响力日渐衰退，而且迟迟未能得到新一轮融资。

　　除了经营问题，爱帮网还屡遭负面缠身，人事频繁变动。而高层频繁变动，内部意见屡屡不合，也造成了爱帮网发展理念的频繁更换，导致其发展方向不清晰。

　　爱帮网创始人刘建国也另寻出路，将重心转移创投上，以小树创投创始合伙人的身份频繁亮相。

　　多啦衣梦

　　死因：无法盈利

　　日前，共享租衣APP“多啦衣梦”出现异常、无法正常使用。有媒体报道称，用户自发组建维权群，但并未收到会费退款，取而代之的是一堆旧衣服。

　　经查询，多啦衣梦在App Store已无法找到，安卓应用虽能下载，但已无法使用。微博更新日期停留在9月2日，微信客服也处于自动回复状态。

　　有员工向媒体反映，公司一直都没有盈利，已经资不抵债，成都公司员工只剩两人。而公司CEO梁亮称“在转型升级”，并未对外公布具体信息。

　　简评：

　　多啦衣梦服务无法使用是既定事实，尽管在最近几天的采访中CEO梁亮一再否认破产倒闭。

　　共享经济都有烧钱共同特点，在今年3月，多啦衣梦刚向外宣布完成1200万美元A+轮融资，由君联资本领投。走到这步，显然是多啦衣梦烧钱的速度远远大于造血的速度。

　　对于共享租衣来说，衣服的尺码、卫生问题，是无法解决的鸿沟，即使不断强调清洗力度，用户心理仍是非常难逾越。

　　有范

　　死因：运营问题

　　8月，有用户收到有范APP发送的消息，称： “由于内部运营调整，得暂时说：江湖再见了。”客服对此表示，有范APP将于8月底正式停止运营。

　　“有范”是服装品牌美特斯邦威2015年4月推出的一款电商APP。2016年前后，有范冠名了《奇葩说》的二、三季。

　　简评：

　　美邦线下4000家门店带来的数亿人次的客流和1000万的会员并没能成功地转化为有范的用户。而为了吸引更多的用户，有范把极大的精力都放在了营销上。

　　有范依靠超5000万巨资连续冠名奇葩说刷出了品牌知名度，但收获的转化率却很低。有范产品涉及服装、生活家居类、数码家电类等多个品类，结果造成主客倒置，美邦旗下品牌产品获得的浏览量反而远不及阿迪达斯。

　　而在服务上，还有不少网友反映，有范存在产品款式少、样式土、发货慢等情况，服务难以让人满意。

　　目前，服装企业自创线上端口成功的例子鲜有，如今电商平台已发展成熟，借助已有平台才是最便利有效的选择。如果真的要做电商，垂直化、差异化的电商模式或许是最好的选择。

　　共享充电宝

　　乐电、PP充电

　　死因：行业洗牌

　　10月11日，杭州共享充电宝企业“乐电”宣布停止运营共享充电宝业务，并已收回所有充电宝设备，并提醒用户及时将未提现的押金提现。乐电于今年3月份上线，运营仅仅半年时间，成为首个共享充电宝行业退出的企业。

　　另一家共享充电宝品牌“PP充电”也在9月份退出，而知情人士透露，其原有股东突然撤资，导致PP充电资金链断裂。

　　据媒体报道，共享充电宝企业中还有河马充电、小宝充电、创电、放电科技、泡泡充电等多家共享充电宝企业走到了项目清算的阶段。

　　简评：

　　共享充电宝借助“共享经济”的大潮短时间里迅速发展，大量资本和玩家进入。但一开始对共享充电行业的前景就有不同的声音，伪需求的质疑从未停止。

　　共享充电行业由于竞争激烈，且前期需要较多的投入，资金链一旦断裂，小企业难以生存。

　　而随着时间的推移，存活下来的仅是2、3家头部企业，行业洗牌基本完成。但未来发展如何，还需时间的证实。

　　优库速购

　　死因：传销诈骗

　　2月13日，优库速购公众号上线运作，仅一个月便开始出现问题。3月13日后陆续有消费者反映“商城无法访问、客服无人回应、消费者被踢出微信群”，商城在15日也正式关闭。

　　优库速购采用推荐人返佣模式快速扩大用户规模，并以返现吸引消费者投入更多的资金，以返佣金拉更多人进群。诱人的返利模式，短时间为其带来数千名用户，骗取了不菲的钱财。

　　简评：

　　“消费返利”本来是一项常见的促销手段，但一些不法商家却利用返利概念坑骗消费者。

　　优库速购承诺对消费者全额返，而这样做平台根本无法盈利，平台一定是靠“借新补旧”来营造一种假象。

　　这类诈骗充分利用互联网及APP的虚拟性和跨地域性，特别针对民间闲置资本追求高回报的需求，利用虚构的高收益作诱饵，快速敛财；而犯罪行为实施后，因为定性难、监管难等现实情况，很容易逃避打击。在此提醒消费者要理性消费。

　　彼岸

　　死因：市场不成熟

　　今年年初，互联网殡葬平台“彼岸”倒在了天使轮，作为第一个吃螃蟹的企业，它的勇气成功带起了外界对殡葬业的关注。

　　2013年，彼岸将传统殡葬业和“互联网+”结合，并获得了徐小平真格基金150万元的天使投资，一时风头无两。

　　彼岸采用“线上引流，线下体验”的模式，借助了互联网的概念，本质上仍然是传统殡葬行业的模式。互联网的模式并没有改变传统殡葬服务不佳、流程繁琐、供应商散乱、价格贵的痛点，殡葬行业需要根本性的变革。

　　简评：

　　殡葬行业有其特殊性，首先，服务质量差、价格昂贵、供应商散乱等痛点需要长时间的市场进步。其次，因为殡葬行业的隐蔽性，使得它的发展十分缓慢，且标准不一。

　　殡葬行业虽有着巨大市场，但现在的殡葬行业只是+互联网，并非互联网+。殡葬行业没有根本性的变革，仍需要时间和文化的熏陶。

　　殡葬行业中，人是关键。文化的变迁需要时间，而且殡葬行业过分商业化也是可耻的，这是一项人的平等基本权利。互联网应该推动绿色、平等的安葬方式，并为逝者提供更加人性化的服务，这才是互联网应该殡葬行业带来的改变。

　　结语

　　在这份死亡名单中，众多创业公司的死因不难归纳。他们曾被时代追捧，最终又被时代抛弃。

　　时代把一个又一个行业吹上风口，又将他们拉下神坛。在2014年，这个风口属于O2O；在2015年，这个风口属于智能硬件；2016年，则是直播、VR、无人机、共享经济。资本造就了行业的明星，也带来了一地鸡毛。

　　回顾这份死亡名单，有多家创业公司死于盲目扩张后的危机。资本、媒体的热捧让创业者冲昏了头脑，他们享受于PPT、画大饼带来的快感，却不知这无异于饮鸩止渴。

　　To VC、定位不清、盲目扩张、无盈利能力成为了这些倒闭企业的共性。在未来，不能形成正现金流的公司仍将持续面临危机。

　　经过漫长的赛跑，在淘汰掉所有的问题公司后，每一个时代都会留下自己的胜利者，这也成为了互联网创业公司的必由之路。

　　值得注意的是，在这份死亡名单中，一些大公司的项目也名列其中。一些项目因不再适应时代走向终结，而另一些，则出于对未来的判断而主动抛弃。

　　中国互联网野蛮粗放的生长期早已过去，一些企业出于自身形象与企业责任放弃存在风险的业务，也让我们看到了他们的担当。